现代企业的人力资源质量对于企业发展具有至关重要的作用,针对企业员工进行培训可以有效提高人力资源质量,当前许多公司都致力于结合工作实际,建立良好的培训体系,提升员工素质。YJ公司是某知名百货零售类企业,主营业务销售鞋类产品,自九十年代末期,百货行业经历了十几年的迅速发展,连锁店同样迅猛扩张,与此同时,员工素质与企业发展的速度严重不同步。同时伴随着互联网经济的不断发展,线下实体企业受到网上商城的挤压,零售企业遭遇巨大挑战,利润大大降低。为了提升企业的竞争力,YJ公司致力于优化自身的人力资源培训体系,加强员工的培训工作,提升员工整体素质以应对于行业竞争。本文以YJ公司员工培训管理为研究对象,通过对YJ公司人员构成以及当前培训管理现状进行了深入分析,结合YJ公司员工进行了培训管理问卷调查,总结分析了 YJ公司在目前员工培训管理中存在的问题以及现状。同时本文通过层次分析法,对YJ公司培训管理影响因素进行研究,得出了具有一定意义的研究结果,影响YJ公司培训管理的主要因素依次为培训讲师、员工发展等6大因素。由该6个大因素延伸出了 22个子因素,研究得出影响YJ公司员工培训管理的子因素主要为员工个人发展、讲师授课风格、讲师管理、课程时间、职位能力等。除此之外,通过与麦当劳培训对比发现了 YJ公司培训中存在的问题等。针对存在的主要问题,本文对相关问题提出了合理化建议和措施,如:建立适用于本公司的培训制度,了解员工的培训需求;建立培训讲师制度,培养内部培训讲师,鼓励员工参与性,增加员工激励措施,加强培训讲师管理等;完善培训评估机制,做到良好评估习惯,并且加强员工个人能力发展建设。