我国房地产产品奇高的总价格和漫长的使用周期使多数房地产消费者期望能够以较低的价格购买具有较高差异化特征的住房，这就为房地产企业选择大规模定制模式提供了需求基础，而房地产企业在长期发展过程中摸索形成的模块化生产经验和日渐完善的各种房地产标准又为房地产企业选择大规模定制模式提供了实践基础，这一切说明我国房地产企业实施大规模定制的条件已经成熟，急需理论指导。　　 本文首先论述了大规模定制的基本原理，讨论了具有大规模定制思维的住宅理论，综述了房地产企业大规模定制的相关文献；其次讨论了大规模定制的目标顾客和其它特征，应用价值链理论分析了房地产企业的价值链，指出大规模定制最可能发生在规划设计环节和装修环节，大规模定制的主体可能是房地产企业、客户或房地产专家，然后结合大规模定制环节与大规模定制主体，提出了房地产企业大规模定制的三种模式，即菜单式大规模定制模式、自选式大规模定制模式和专家式大规模定制模式；再次分别讨论了三种房地产大规模定制模式的内涵、流程、关键环节、实施条件、实施风险和实例；最后比较讨论了三种房地产大规模定制模式的异同。　　 本文对于我国房地产企业提供了一种新的战略选择，有利于具有一定实力的我国房地产企业塑造新的竞争优势，摆脱价格比拼的恶性竞争。由于目前尚无房地产企业真正实施大规模定制，本文主要进行了理论探讨而未能开展实证研究，这也是本文的局限性。