内部控制,经过几十年的发展,逐步形成了 一个相对完整的体系。内部控制活动的全过程涉及所有部门,公司的规模越大,作用也越显著。在企业生产经营活动中,内部控制有助于企业自律和自我约束,实现总体平衡,在企业管理中发挥重要作用。内部控制理论的发展和相关指引规范的颁布,使得内部控制系统被越来越多的企业所重视,建立企业内部管理体系,促进管理水平不断提高。传统会计内部控制范围逐渐扩展到控制管理的经营管理和风险管理。不但加强了企业管理增强了企业的竞争力,而且提高了对资本安全的保护,保持资本市场稳定。不过总体看,中国内部控制还处于初级阶段,许多公司的内部控制系统不健全,内部管理效果难以发挥。2008年世界金融危机后,许多贸易企业损失重大,企业有必要进一步提高内部控制系统建设水平,除了建立内部的管理框架,还应该注意一些政策、程序应该贴近企业实际情况,有效管理。内部控制的相关指引规范,虽然进一步指明了内部控制框架建设的方向但是企业都各有各的特点,在实施过程中存在着各种各样的问题,其中,内部控制活动与企业所在行业实际情况融合度不高的问题更加突出,反映了我国企业现有内控相关制度的应用指导作用与企业运营所需之间存在较大差距。同时,伴随着经济全球化和贸易自由化的深入发展,国际贸易市场产品及服务竞争加剧,贸易企业主要通过产品进销差价形成利润,在此情形下面临着更加沉重的竞争压力和巨大的挑战。贸易企业有其独特的运营活动特点,应该针对这一特点将内部控制应用于贸易企业经营管理中。由于金融危机以及国内经济政策的影响,许多贸易企业的营运水平处于十分危险的状态。一方面是金融危机所带来的不利影响,另一方面是很多企业没有进行全面风险管控,没能有效执行内部控制活动和充分发挥内部控制的作用。贸易企业应当营运资金重要性的角度出发,结合这一特点,优化内部控制环境,设计出符合贸易企业运营活动特点的内部控制活动及流程,也体现出制度的硬性约束与企业实践活动之间的磨合和进一步融合。