核心员工是企业生存和发展的基础。进入二十一世纪后，我国企业越来越认识到核心员工对企业发展的重要性，各企业对于核心员工的争夺日趋激烈，核心员工的流动成为整个社会不可逆转的大趋势。核心员工的高流失率将会给企业带来许多消极的影响，造成极大的损失。因此，对于核心员工流失的分析、管理和控制己经成为企业人力资源管理的重要环节之一。能否把招聘到并己培养成熟的核心员工留住，是企业家和人力资源管理工作者在现阶段的首要任务。本文通过分析影响核心员工流失的企业因素和个人因素，结合对海化集团的实地调研，运用管理学、行为学和激励理论的相关理论和观点，采用理论联系实际和定性分析等研究方法，对海化集团核心员工流失的现状和存在问题进行了深入的研究，诊断了造成海化集团核心员工流失的原因，指出了海化集团现行人力资源管理工作中的问题，最后结合企业实际，从做好核心员工流入环节管理、建立科学、合理、有竞争力的薪酬福利体系、做好核心员工的培训和职业发展工作、建立以人为本的企业文化等四个方面有针对性地提出了解决海化集团核心员工流失问题的对策和措施。本文属于应用性研究范畴，虽然研究的仅是海化集团这一具体企业的核心员工流失问题，但文中所采用的研究方法、研究思路及部分结论，对于与海化集团相类似的国有大中型企业具有一定的参考价值。