近几十年,国内外经济发展迅速。很多企业为了增强竞争力,增加市场份额和利润率,选择新的市场组合形式。即很多大型企业选择代工生产,相应的一些企业就成为了原始设备生产商,简单地说属于被委托生产方。现阶段,我国有很多原始设备生产商,这些企业的发展成为人们关注的焦点,随着改革地不断深入,我国国民生产总值不断提高,人均收入也在逐步增加,员工成本逐步递增,带来的是这些中型企业的生产成本提高,这对于这些发展中的企业来讲影响是很大的,在大环境的压力下,代工企业的自我成长与转型已经迫在眉睫,然而企业的转型不是一蹴而就的。现阶段,仍然需要提高生产效率,控制人力成本,保持已有的和未来的竞争力,从而在目前的经济形式下保持竞争优势。要想实现这一目标,精细化管理就显得尤为重要。本篇论文以上述提到的大的环境下,通过H工厂生产线的精细化管理的研究以此为本篇论文的数据采集依据、理论基础来源,论文总结构划分为五章,包含有绪论、精细化管理的背景及意义、国内外研究有关情况、精细化管理的具体操作方法、H工厂生产线存在的问题、问题分析以及精细化管理5S操作方法的应用目标评估。文章主要阐释了以下几个方面的内容:第一、对H工厂发展背景、核心竞争力和市场等进行了深入的分析,进一步提出H工厂生产线的精细化管理出现的问题;第二、对H工厂生产线精细化管理出现的问题进行研究做出具体的论述;第三、阐述了H工厂生产线精细化管理完善后,应用目标、评估现状,以及生产线的精细化管理研究的进步与不足之处。本篇论文采用5S精细化管理应用方法、工厂现状调查法和文献学习与实例研究相参照的方法,争取用精细化管理的方法与工业工程的方法相结合,将H工厂生产线精细化管理与市场的需求相结合,使其全面融入当下的市场经济环境。