改革开放近四十年来,中国经济发展迅速,各行各业都取得了骄人的成绩。汽车工业的发展无疑其中最耀眼的一颗宝石。国际各大汽车主机厂均已在中国投资建厂,与此同时也带动了相关产业的发展,汽车用钢板就是其中重要的一环。国内外各大钢厂均将汽车用钢板作为主要发展战略。然而,随着汽车消费市场近期趋于饱和,钢铁行业也面临激烈的市场竞争。由于钢铁企业在资金,资源,周边环境和管理能力方面的局限性,企业在管理过程中不可能全面。因此,采购控制实践过程中存在很多风险,给后续的企业生产经营带来了很大的麻烦。本文主要将风险管理理论与企业采购控制相结合,希望通过风险管理的理论和方法对企业采购控制过程中的风险进行分析和管理。完善公司风险管理体系,监控日常工作风险,采取合理措施应对风险。本文以T企业为研究对象,首先介绍了企业采购控制的基本概念,风险管理的基本理论。然后分析了T企业采购控制及其风险管理过程的问题,列出了T企业在采购风险控制和风险管理过程中存在的主要问题。通过对T企业采购业务的诊断,识别了T企业的采购控制风险,并对T企业的采购风险进行整理分类,并进行等级评估。结合T企业的实际情况和T企业专家的经验,最后对T企业在实践过程中的具体采购项目进行了风险分析和实际验证。得出具体项目的风险评估结果和应重点关注的风险,为该方法在T企业中的应用和推广提供了实践依据,为其他企业在采购风险控制管理方面提供一些借鉴。