领导力是组织中非常重要的因素,因为它决定着组织的成败。要提高组织绩效,领导者需得有能力促进创造力和创新,激励员工自我挑战,并提高个人绩效。本研究的研究目标如下:首先,了解变革型领导如何影响中小企业的绩效;其次,确定变革型领导如何影响中小企业的差异化战略;第三,探讨差异化战略如何调节变革型领导与中小企业绩效间的关系;第四,考察差异化战略如何影响中小企业绩效;最后,研究创新氛围如何调节差异化战略与中小企业绩效的关系。采用定性结构式问卷;通过向目标被调查者发放调查问卷,获得了所选中小企业关于变革领导、差异化战略和创新氛围对中小企业绩效影响的基本数据。将改进后的调查问卷分发给受访者。为了衡量中小企业的绩效,被调查者被要求通过变革型领导和差异化战略评估感知盈利能力、销售、市场份额和顾客满意度效果。在数据分析时,采用Kaiser-Meyer-Olkin统计和Bartlett检验球度对样本规模进行计算。KMO检验是适用的,因为它有助于解释变量之间的偏相关是否很小。然后运行相关矩阵来显示变量间的相关系数,计算成对相关性以评估变量之间关系的证据。分析结果表明,变革型领导力的各个维度均与中小企业的绩效具有正相关关系,但各相关系数不同。其中,相较于个性化关怀维度而言,领导魅力、愿景激励和智力激发三个维度对中小企业绩效的正向影响更为显著,而个性化关怀与中小企业绩效间的正相关关系相对更弱。基于研究结果,本研究验证了差异化策略在变革型领导维度与中小企业绩效之间起中介作用的假设。此外,创新氛围对差异化战略对中小企业绩效的影响具有调节作用。通过了解和观察变量之间的关系,本研究提出了建议和管理启示。此外,建议制造业中小企业还应加大投资,将重点放在培训、良好设备和包装的可用性、获得营运资金和目标营销等方面,以帮助坦桑尼亚制造业中小企业领导人实现卓有成效的增长。