绩效考核是现代企业人力资源管理的一个核心问题,构建和应用科学合理的绩效考核体系有利于激励员工的积极性,对于推动企业实现运营目标有重要作用。随着我国煤炭市场供大于求的局面加剧,我国煤矿需要更加具有科学性、先进性、可操作性的管理方式,来提高竞争力。区队作为煤矿的基础组成部分是煤矿运行的核心,提高矿井对区队管理的科学性、先进性、可操作性就是提高矿井的竞争力。目前,我国煤矿的人力资源管理或多或少存在一些问题,为在当前疲软的煤炭市场环境中立足,构建和实施科学合理的绩效考核体系是关系到煤矿生存和发展的重要课题之一。本论文针对SD集团H煤矿对基层区队绩效考核现状和矿井原有特点,构建一套合理的专门针对H煤矿对基层区队的绩效考核体系,使矿井对区队的管理更加规范化,为矿井对区队的管理提供了现实的依据,激发基层区队的潜能,使之为实现矿井的运营目标而努力工作。本论文主要从以下五个方面进行研究:首先,分析了绩效考核的相关理论,构建了本论文所需要的理论基础;其次,分析了 H煤矿对基层区队绩效考核现状和存在问题,深入剖析了深层次的原因;第三,在前面分析的基础上,用关键绩效考核法、360度评价法、德勤能绩法,构建了一套适合H煤矿运营现状的专门针对矿井对基层区队的绩效考核体系;第四,改进方案实施;最后,针对矿井管理现状,制定了绩效考核配套的保障性措施。