中国改革开放二十余年,经济实力不断增强,涌现大量的工程建设机会,越来越多的国外工程公司“走进来”参与到我国的经济建设。国内工程企业实力不断增强,加入WTO组织以后,越来越多的国内工程公司“走出去”参与到国外,特别是拉美、非洲、东南亚等欠发达国家的经济和基础设施建设中去。跨国间的工程合作日益频繁,这些国际工程一般采用项目管理的方式进行运作,工程项目的采购管理在整个项目的运作过程中占据重要地位,是保证工程工期和降低工程成本的关键工作之一。 本文着眼于国际工程采购管理中供应商选择与采购风险防范问题。首先介绍采购管理的背景知识,阐述采购合同模式的发展变化和采购操作模式演变,接着研究采购工作中供应商选择的一般方法和模糊评价方法;其次探讨采购管理的风险识别、防范和采购风险预警;最后结合具体案例就国际工程采购管理中的供应商选择和风险防范进行了研究。