随着企业内外部环境的变迁,项目管理越来越广泛的融入到企业管理之中,然而目前的项目管理理论研究中关于企业项目管理的研究仍然处于较为薄弱的状态,企业项目管理的重点——企业项目管理体系的研究更是如此,业界在这一问题上尚未达成一致意见。实践中亦是如此,许多企业仅是处于借用现代项目管理理念尝试指导、帮助项目管理团队实施个别项目的阶段,没有建立一个体系来应对多项目并存的管理局面。本文首先系统规整了目前有关本课题的理论基础和研究现状,在此基础上探讨项目管理与企业内部各项管理的逻辑关系,指出企业战略是包括项目管理、日常管理在内的企业各项活动的依据和出发点;其次本文系统的梳理并界定了对企业项目管理内涵、特征和意义,在此基础上指出建立企业项目管理体系是企业实施项目管理的关键所在,同时企业战略应是企业项目管理体系建设的核心依据;然后通过分析现有的关于企业项目管理体系研究的成果,进而提出本文的基于战略视角的企业项目管理体系模型,详细论述模型的构成要素、要素之间的制衡关系,本文认为企业项目管理体系模型由三个层次的子系统构成,分别是基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统、导入性项目管理规范系统,这三个子系统又分别由若干相互联系的要素构成,对于重点要素构架及内容,本文给予了重点研究;最后导入案例研究,通过一个近期的企业项目管理体系建设案例,来验证本模型的实用性和科学性。总体来讲,本文的结构化研究的思路和实用性的导向很明确,论文结合了现有理论基础和本人项目实践经验,对企业项目管理体系模型的研究进行了探索,文中也提供了一系列的研究成果模型,相信对企业的项目管理实践和此领域的研究有一定的帮助!