空气过滤器是用于室内空间中对空气的防尘、防毒、净化等用途的过滤装置，随着我国经济实力的发展和环保要求的提升，空气过滤器产业持续快速发展。F公司是一家主营工业空调空气过滤器的企业。得益于多年的积极投入和技术优势，F公司在很长一段时间内都有着良好的市场效益和产品形象。随着内外部环境的变化，F公司的许多优势正在慢慢减弱，且自身也暴露出一些不足和问题，对F公司可持续竞争优势的打造产生了较大的冲击。在新的形势下，F公司做好战略管理是其进一步发展的必然要求，通过制定战略管理相关策略，明确其战略发展思路，制定其职能战略，保障F公司的可持续发展。
　　本文基于PEST分析、五力模型、SWOT分析等战略管理相关的理论工具，对F公司的战略进行较为系统的分析。首先，通过对F公司开展业务的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、产业环境、竞争环境进行了归纳和分析，以总结出F公司面临的机会和威胁。其次，通过对F公司的客户资源、人力资源、财务资源、渠道资源，以及产品研发与生产能力、质量控制能力、客户服务能力等主要资源和能力分析，总结出了F公司拥有的优势和存在的劣势。在此基础上，本文通过SWOT分析工具总结了F公司的内部优势和劣势，外部机遇和威胁，对F公司进行了战略匹配。
　　基于上诉分析研究，本文提出了F公司依托强大的技术研发和服务能力，全面革新袋式过滤产品，2年内实现和工业过滤行业40%以上客户建立合作关系。升级打造Viledon品牌影响力，取得中国环保治理市场50%以上市场份额。提升生产效率，开拓销售渠道，实现整体销售额提升达到20亿，拥有工业空气过滤市场占有率超过30%，以及公司的净利润率超过35%的战略目标。本文为F公司制定了差异化的竞争策略，并且从营销、人力资源、研发、运营、财务这5个方面制定了具体的战略实施方案。