随着市场经济的不断开放,越来越多的中小企业纷纷涌入市场,本文中的LH代驾公司是一个刚刚创业的公司,2011年6月起筹建,通过市场调研,行业分析,前期筹备,于9月下旬正式营业。本文所阐述的战略理论实质都是一种战略计划研究。近两年,交警查处酒后驾驶的力度越来越大,驾车人“拒绝酒驾”的意识越来越强,这为酒后代驾市场提供了商机。2009年大量代驾公司在全国各地如雨后春笋般纷纷涌入市场。经过一年的运营,目前“代驾”这一新兴行业仍然很不规范,存在诸多问题：收费标准不一、服务标准不一、人员素质、服务意识参差不齐,政府和交通部门没有相关法规约束,致使代驾过程发生碰擦事故、财物丢失、违章等情况,责任无法明确划分。沈阳目前代驾市场发展一般,大部分代驾公司都是租车公司等商务服务公司的附加业务,还有一些个人名义的代驾服务,市场及其不规范,安全无从保证。专业代驾公司不多,而且不成规模,社会认知度、认可度不够,这为打造一个规范化、专业化、品牌化的代驾公司提供了市场空间。本文以沈阳LH代驾有限公司为研究课题,首先通过市场调研、相关信息收集等方法,分析代驾行业的特点,考察代驾行业的竞争环境,为LH代驾发展提供理论基础。然后,通过公司目前进展情况,引出LH代驾的战略问题。接下来对LH代驾进行环境分析,对企业的外部环境、行业现状、内部资源和能力进行深入的分析和评价。在对LH代驾的利益相关者进行分析之后,提炼出企业的经营使命。接下来,通过市场调研、文献参考研究适应公司行业的特色服务方式,结合LH代驾具备的优势、劣势,面对的机会和威胁,以及资源的利用度和转移性等,确定LH代驾的竞争战略。然后对代驾行业面临的事故纠纷风险进行研究。最后,针对问题,为实施LH代驾发展竞争战略,研究对策,制定各项分战略的实施。