项目管理方法已经在各行业中得到广泛应用,并在外军装备采购中得到普遍应用。项目管理在我军装备采购中的有效应用有益于开展装备现代化建设,从而满足日益深化的军事斗争准备。本文在深入研究项目管理理论的基础上,总结了装备采购实践的四个特点,分析了装备采购项目管理与一般项目管理的异同,在项目管理理论框架基础上重点从质量、进度和费用这三个项目管理的核心内容分别展开研究。首先在装备质量管理与监督理论的基础上,分析了航天某院战术型号现行质量管理模式的优势和不足,并提出将原“线”型管理模式转为“矩阵化”模式,以达到充分体现全面质量管理理念以及整合资源提高管理效能的目的；其次阐述了装备采购项目进度管理中的范围管理以及进度计划的制定,在分析传统经典网络技术不足的基础上,探讨了关键链法的基本思想和其在进度管理中应用的可能性,并对关键链中时间参数和缓冲的估计以及进度控制等内容进行了研究,给出了监控监测缓冲区时的操作对策表,实现了进度控制；接着在概述装备采购方式的基础上,针对现行装备定价模式中的弊端,探讨了激励机制在装备采购定价中的应用,给出了费用控制对策,充分发挥了军方的主导作用；最后根据风险的经典定义,给出了装备采购项目中存在的风险概念,阐述了如何对装备采购各个阶段的风险进行有效的项目管理,并予以归纳总结。