现代企业制度的发展激化了企业所有者与经营者之间的矛盾,二者之间的矛盾究其根本是因为目标不一致导致的,企业所有者期望股东权益最大化、企业价值最大化,而企业的管理者期望在经营过程中自己获利最大,但是往往经营者在追求自身利益最大化的时候会损害公司的长期利益,甚至是当期的利益,管理者和经营者之间的矛盾问题也就此显现。企业制度的长期发展过程中,出现了一种能够在一定时期内缓解管理者和经营者之间的这个矛盾的方法,通过这种方法将二者的利益捆绑在一起,从而使得经营者和企业所有者的努力方向一致,这种方法就是股权激励。企业用股权激励计划在经营者达到业绩目标的时候给予经营者以及企业核心人员股权,使得经营者努力奋斗的动力不再仅仅是个人利益最大化,同时还希望企业价值最大化,二者利益目标在一定程度上趋于一致,两权分离的问题也得到了改善。公司高管为了自身利益增值机会,作出财务决策的时候的目标由原来的的短期业绩上升变化为企业长期价值增值,更加注重企业长期的发展。鼎汉技术作为首批创业板高新技术企业,同时企业又有已经完整实施完毕的股权激励计划,通过对鼎汉技术的股权激励对公司业绩的影响机制的研究,可以为其他上市企业在实施股权激励方案的过程中出现的细节问题提供参考和借鉴。本文主要是对股权激励影响公司高管行为进而影响公司业绩做了研究。首先综述了股权激励影响高管财务行为和公司业绩的国内外研究现状,其次对相关概念做了界定,随后梳理了股权激励的理论基础,分析了股权激励影响公司业绩的作用机理。在前面理论铺垫的基础上,对鼎汉技术股权激励方案设计以及实施结果做了整理,并重点分析了该公司股权激励方案对公司高管行为和公司业绩的影响。根据对鼎汉技术的财务数据分析结果,得出结论:鼎汉技术股权激励方案的实施对公司高管行为的影响既有正向影响又有消极的影响,有些过于激进,而有些影响却显得激励效果并不明显;对公司业绩指标的分析显示鼎汉技术首期股票期权激励方案对业绩影响有所提升。最后对鼎汉技术实施股权激励方案总结并且从鼎汉技术实施股权激励方案的成功中得出启示。