近年来,随着我国社会的快速发展与经济水平的稳步提高,城市化进程进一步加快,基础设施投资规模不断扩大,为满足城市人口的生活便利与出行方便,城市快速路建设越来越多的呈现在我们的视野中。随着建设数量的增加,快速路相关的质量事故时有发生,不仅给人民生命财产带来了极大危害,而且对建筑行业产生了较为恶劣的影响,因此,城市快速路工程施工质量管理水平亟待提高。本文以H快速路工程为例研究探讨如何加强快速路工程施工质量管理,并提出相关对策与建议。首先,结合H快速路工程(以下简称H工程)的项目特点,进行项目质量体系的策划,制定工程项目质量方针与目标,并通过建立质量管理组织机构与划分人员质量职责,从思想、组织、技术和制度四方面构建质量保证体系以指导施工。其次,引入WBS理论,采用施工过程分解方法,对H工程进行逐层分解,以确定施工内容,通过树状图的方式,将施工流程予以呈现,为后续施工质量关键工序的识别提供理论基础。再次,运用数理统计的方法对施工过程中收集到的质量问题进行整理,并利用WBS分解成果,对收集的问题进行归类,运用排列图法识别出施工中存在问题较为突出的关键工序,通过查阅大量文献及对关键工序的质量问题进行专题会议研究,深入剖析H工程施工质量影响因素,识别出H工程施工质量影响因素因果分析图,为后续施工质量控制措施的提出提供导向基础。最后,为了保证H工程施工质量得到有效的控制,有针对性的提出了相关对策与建议,主要包括:针对关键工序的施工及质量影响因素分别制定相应的控制措施,从思想、组织、技术和制度四方面完善质量保证措施的落实,制定增强施工质量控制的优化措施,引入PDCA循环来实现对H工程施工质量控制的持续改进建议,以保证H工程质量的提升,实现管理工作开展的最终目标,以保障现阶段及后续施工的质量控制。本文利用项目质量管理相关理论、方法来研究探讨如何提升H工程的质量管理水平,促进了质量管理理论在快速路工程中的应用与实践,本文所建立的质量管理体系、识别出的关键工序及质量影响因素以及提出的相关对策与建议,可以为H工程和后期类似工程提供借鉴与参考。该论文有图13幅,表20个,参考文献84篇。