大型工程建设突发事故的发生不仅干扰工程目标的实现,造成巨大的损失,甚至会产生恶劣的社会影响。工程建设突发事故往往具有随机性、突发性、扩散性和破坏性的典型特征,给工程突发事故的防治提出很大的挑战。我国工程实践中多呈现被动的应急管理理念,针对突发事故欠缺科学有效的管理机制,学术界对于工程应急管理尚没有形成系统深入的研究格局。针对国内大型工程建设项目的管理情境,本文尝试将复杂系统、项目管理、危机管理、系统仿真等科学理论与分析方法引入工程应急管理的研究,对大型工程建设期间突发事故特征机理和应急管理的组织流程机制展开探讨,为大型工程建设主体制定科学的管理机制提供决策支持。本文依照管理客体、管理主体、管理策略的研究思路,首先从系统复杂性的角度研究大型工程建设项目突发事件的影响因素及触发机理,指出系统复杂性是大型工程突发事故发生之源。在此基础上界定了工程应急管理的范畴,并围绕动态切换、资源整合、综合协调等关键能力需求提出了大型工程应急管理多主体联动组织平台的建构方案与运作机制。针对其中应急响应流程的设置效率问题,运用Petri网仿真工具实现对流程效能的定量化评价和检测,发掘流程瓶颈环节,提高工程应急响应平台的快速响应能力。本文最后以无锡市地铁建设工程为例,阐述了突发事故应急管理机制在其工程实践中的具体实现。