随着医疗体系改革的深入发展，我国开始频频出台政策鼓励民营资本进入医疗服务领域，大量的民营医院应运而生。经过十几年的发展，民营医疗市场内部及与公立医院之间的竞争日益激烈。医院的竞争归根结蒂是医疗技术的竞争，是人才的竞争，选用人才、培育人才、使用人才、激励人才成为民营医院管理者的一个重要任务。建立有效的人才激励机制，增强企业的吸引力和凝聚力，是不少民营医院孜孜追求的目标之一。本文从对BY民营医院一线医务人员激励机制调查出发，结合国外激励基础理论及国内医院激励机制的研究，深入分析了BY民营医院一线医务人员激励机制存在的问题。调查发现，BY民营医院一线医务人员激励机制存在的主要问题主要表现在薪酬水平不满意、薪酬结构不合理、绩效管理系统不完善、忽视员工的培训与开发、忽视一线医务人员价值及企业缺乏发展远见等几个方面。从对BY民营医院激励机制问题的分析出发，本文以整体性原则、适应性原则、物质激励与非物质激励相结合的原则为基础，设计出BY民营医院一线医务人员激励机制的改进设计方案，及相应的保障措施。这些方案包括长远的发展前景，合理的薪酬福利体系，有效的绩效管理系统，注重员工发展及参与式管理和医院文化建设等。另外为保证这些激励机制落实到位，设计了诸如企业高层管理者的重视和支持、全员参与、完善的规章制度、加大宣传和培训及制度的执行、反馈和调整等相应的保障措施。本文构建了一套待遇留人、事业留人、文化留人的多重激励机制，丰富了民营医院医务人员的激励机制理论。本研究有助于发展壮大中的民营医院依据自身实际，分析自身问题，构建合理的激励机制，对我国目前正在进行的医疗体系改革有一定的贡献意义。