随着我国经济的高速发展,城市对轨道车辆交通项目的需求总量随之增加,我国轨道交通装备制造企业也迎来了新的发展和壮大。在这个轨道交通装备制造业发展的最佳时期,竞争愈发激烈。轨道交通装备制造企业若想在激烈的市场环境下,提高自身的竞争力,获得稳定的市场,提升企业的经济效益,就必须引进基于成本控制的项目管理这种先进的管理手段来引领企业,才能适应新的行业发展需要。本文以XX轨道交通装备制造企业的A轨道车辆项目管理为研究对象,采用文献分析法、系统分析法以及理论分析与实践相结合的研究方法,提出具体的项目成本控制方案,旨在提高轨道交通装备制造企业的核心竞争力。首先,论文概括了轨道交通装备制造企业项目管理目前的概况,剖析轨道交通装备制造企业项目成本管理中存在的主要问题,阐明项目成本管理的重要性。其次,通过对A轨道车辆项目的浪费表现形式进归纳、总结、分析,从项目成本控制的角度出发,提出原材料、人工工时的合理计算方法,利用工位作业节拍写实,重新划分各工位作业工序,均衡生产节拍,并通过优化厂房工艺布局,设计新的制造路线,达到生产线流水化作业,实现资源优化配置。最后从项目计划、实施、收尾的各运营阶段出发,提出基于成本控制的A项目材料、人工以及生产过程的成本优化方案。为轨道车辆项目实施有效的成本控制提供比较合理科学的参考。