全面预算管理是现代大中型企业，特别是集团企业使用的重要管理工具之一，但是在实践中，集团企业的全面预算管理并不理想，一个重要的原因在于全面预算管理的信息不足、滞后。本文针对这种情况，结合现代计算机的发展，探讨集团企业基于ERP基础之上实施全面预算管理可能带来的突破和提升。　　本文通过理论和实践相结合的方式来进行论述。　　一方面通过归纳文献资料来说明，集团企业全面预算管理在新时期遇到的问题，必需要用信息化的的思路来解决，ERP和全面预算管理的结合从理论上已经完全具备了可行性并具有很多优点，并由此提出了在新形势下，集团企业在ERP基础上实施全面预算管理的具体思路。另一方面，介绍了M集团企业在ERP系统基础之上实施全面预算管理的案例，说明这种结合在实践中是可行的，并取得了积极的效果。最后，根据理论和相关案例，总结了集团企业基于ERP实施全面预算管理需要注意的一些经验教训。　　根据理论及案例可以看出:集团企业全面预算管理与ERP相结合的方法，能够克服过去全面预算管理遇到的因信息不足、滞后导致的种种失败，并因此提升了集团企业全面预算管理水平。这种方法可以在更多的民营集团企业中推广使用。