在当前知识经济时代,人力资源已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素,只有持续加强人力资源投资,不断完善员工培训与开发体系,企业才能实现持续发展,在市场竞争中立于不败之地。黎明重工要做国内破碎磨粉行业的领航者,3-5年把企业打造成引领世界破磨高端装备业的一流企业,就要加强现代化企业管理、流程制度建设、市场布局等方面的培训,提高管理人员素质,提升员工专业技能和工作态度。结合培训调查和企业实际情况可以发现,黎明重工目前的培训体系存在管理不完善、覆盖面低、课程匮乏、形式单一、师资力量薄弱、沟通欠缺、投入保守等问题,缺乏系统性和科学性,培训效果并不理想。所以,怎样对黎明重工员工培训体系进行优化,是一个十分迫切的问题。对黎明重工培训体系进行优化设计,必须结合战略、组织、员工等层面的培训需求分析,针对现存问题,依照战略性、系统性、实用性、培训形式多样化、激励和约束相结合等设计原则,从培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系三个方面进行优化。采取增加培训人员、明确培训职责,设立学习官、完善培训管理制度、重要人才专项培训、加强课程开发、增大师资力量、加强计划制订、建立需求分析机制、建立评估机制和后期跟进机制、建立培训审批机制等多种方法和措施,进一步完善培训体系内容,强化培训机制。当然,如果没有良好的保障机制和风险防控,再好的培训体系也无法得以贯彻实施。培训体系的实施需要思想、组织、文化氛围、激励机制、资源等多方面的保障,并且要做好对象选择、效益回报、保密难度、人才流失等方面的风险防范工作。通过对黎明重工培训体系的重新优化,可以使其员工培训体系更加科学化、系统化,有利于黎明重工人力资源培训与开发水平的提高,同时也为员工成长和发展搭建一个良好的平台。对于黎明重工来说具有重要的现实指导意义,对于同行业企业具有借鉴意义,在学术方面也具有一定的理论实践意义。