CV公司是ZC集团公司旗下专注进行中间件产品研发与服务的专业公司,已成为中国领先的中间件产品与服务提供商。面对竞争日益激烈的市场环境,CV公司如何建立和扩大企业竞争优势,持续快速发展成为迫切解决的问题。本文在回顾软件产业发展的历程,介绍国内外主要中间件厂商和产品的基础上,对CV公司的外部环境和内部资源进行了深入分析。CV公司面临的外部机会有：国家产业政策支持、市场需求旺盛、行业进入壁垒高、基础软件国产化应用加速、战略新兴产业发展等；同时CV公司面临的威胁主要体现在国产中间件厂商品牌影响力弱、开源中间件替代、中低端市场恶性竞争等。CV公司内部优势有：技术先进、自主可控、产品线完整、集团内部产业链协同、客户基础雄厚、行业经验丰富等；同时,CV公司内部劣势主要体现在人才流动性大、高层次人才缺乏、市场营销能力不足、渠道体系不完善、高端行业应用较少等方面。面对国外中间件厂商的强势品牌和国内厂商的低价策略,CV公司必须采用差异化战略,锻造自身核心竞争力,实现长远发展。本文通过整合企业内部资源,重构企业内部价值链,提出了企业战略实施内容。首先是提升产品生产研发水平,制定国产中间件行业标准,实行全面质量管理,实施面向传统行业领域应用平台定制,研发战略新兴产业领域中间件；其次,建立市场营销体系,调整市场销售模式,拓展产品销售渠道,提升市场营销能力；第三,加强售前支持、售后实施、培训和维护等服务外包管理,实现服务和品牌差异化。为此,文中提出了优化组织结构,创新研发体系,锻造企业文化,加强人力资源管理,构建知识管理系统等措施,保障CV公司竞争战略顺利实施。本文通过对CV公司竞争战略的研究,为处于激烈竞争中的CV公司提供有效的发展思路,增强公司核心竞争力。同时,也对国内其它软件企业的生存和竞争战略选择提供参考。