随着科技的不断发展,市场竞争的日趋激烈,音箱类产品的革新速率不断加快,顾客的对智能生活的需求不断提升,消费观念越来越多元化,快速如期的产品开发能力逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。对于传统音箱制造行业来说,由于新产品“多品种、小批量、上市快、成本低、质量高”的市场需求,以及企业自身条件限制等因素,企业在产品开发方面,面临任务重,资源平衡困难和开发时间紧迫等现实问题。因此,结合企业的实际情况进行研究,制定一种科学有效的集成产品开发项目进度管理的优化方案,从而保证产品开发项目按期完成,实现时间和资源合理配置,是企业为之持续发展的方向。虽然许多企业已经逐渐意识到集成产品开发的重要性,但是由于缺乏正确研发管理的理念、缺少对产品开发流程正确的设计,使许多制造型的高新企业面临产品推行上市慢,成本超标,组织内部效率低下的困局。本文通过运用已经在国内发展20多年的集成产品开发理论知识,对公司现有的产品开发流程进行优化,研究出符合诺达公司发展的优化措施,解决诺达公司所面临一系列的问题。首先,对研究背景,研究内容,研究方法和研究技术路线概述。其次,对产品开发理论的知识和国内和国外的发展起源,发展的总体状况进行了介绍,举例证实集成产品开发理论在国内企业的成功实施,佐证集成产品开发在诺达公司也同样适用。通过对诺达公司概况进行简要介绍,提出了目前诺达公司的产品开发管理存在问题并影响企业的发展。通过问卷调查进行分析,逐步总结得出诺达公司需首要解决的5大问题:客户频繁提出变更需求,项目经理权限不足、严重问题不能及时发现及关闭和项目延期、成本超标。最后,本文通过对以上5大问题的分析,结合集成产品开发的理念对以上问题提出解决方案和措施。希望通过对诺达公司现在产品开发流程的问题进行总结,趁着公司高层领导有意识在推行集成产品开发管理的时机,以最小的成本和投入代价来重新梳理产品开发管理,运用当下前沿的集成产品开发管理思想、模式及方法,解决诺达公司在产品开发过程中存在的问题,帮助诺达公司形成一套更加高效、完善的产品开发管理以实现公司产品开发战略目标。