摘要：ABC集团有限公司1是中国能源计量行业的龙头企业,在2005年上市后,因主业市场容量有限,希望借助并购手段实现相关多元化来发展智能配用电产业。然而,在初期的并购尝试中,因缺少一套完整有效的并购流程,缺乏对完整并购过程的驾驭能力,ABC集团在并购、合资等实践中疲于应付但事倍功半。经过近20个项目的试错,ABC集团在并购与合资实践中积累了大量实操经验,为将这些散落的“珍珠”串成“项链”、优化现存简单的并购流程迫在眉睫。本文通过对ABC集团前期并购案例的总结,基于西门子合资与并购流程对ABC集团的并购流程进行了优化设计,将并购流程划分为三个阶段共计十五个关键节点：战略考察阶段(确定并购战略、目标公司选择、目标公司调研、初步评估),交易执行阶段(搭建并购平台、尽职调查、拟订商业计划书、估值、确定交易结构、拟定并购方案、谈判并形成协议、行政审批),整合阶段(过渡期安排、董事会与工商变更、并购整合)。优化设计后的并购流程首次应用在ABC集团并购国有独资高开公司项目,从并购过程的高效性与并购取得预期协同效应的结果看,显示了优化后ABC集团的并购流程有利于提升其并购驾驭能力,有利于支撑企业转向外延式增长经营模式。