随着全球经济一体化进程的来临,以及知识经济时代的飞速发展,人力资源已经超过物质、金融资源成为企业的核心竞争力,人才对企业的重要性越来越被认可。众多企业管理者认为,现代企业可谓是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展中不可或缺的动力。G公司位于河南省郑州市,由中国储备粮管理总公司控股,是集粮食价格发布、信息服务、B2B交易服务、企业上网服务等功能于一体的粮食行业综合性专业门户网站。作为“粮食电子商务”的领跑者,G公司在不断发展壮大的同时,其固有的绩效管理体系也面临进一步改革完善,才能适应公司的发展需要。本文以G公司为研究对象,结合公司实际,针对企业在绩效管理中存在的问题,比如绩效考核指标设计不够合理、缺乏必要的绩效沟通与反馈机制等问题,采用关键绩效指标等绩效管理方法,对G公司现有的绩效管理体系进行优化设计力求能够建立适应公司目前发展状况的,而且能快速提升公司核心竞争力和运营效率的绩效管理体系。本文在对G公司绩效管理体系的设计过程中,剖析了G公司的绩效管理体系在运行过程中出现的问题,并且针对这些不完善的地方对G公司的绩效管理体系进行了重新优化和设计。全文主体共分为四章,其中第一章主要简单介绍了论文的研究背景以及研究的目的和意义,并把本文的研究思路和方法也做了简单概述；第二章简单阐述了G公司的概况以及发展战略,重点分析了G公司绩效管理中存在的问题和不足；第三章是论文的关键部分,详细具体的阐述了G公司绩效管理体系优化设计的原则、思路和方法,并对关键绩效指标和绩效管理过程的设计进行了说明；第四章是G公司绩效管理方案的实施部分。希望通过本文的研究,对G公司的绩效管理水平的提升有所帮助,同时,也希望本文的研究能给其他公司的人力资源管理提供借鉴和参考。