国内建筑企业普遍在工程项目的成本控制方面做得不够好,管理的手段还处于一种粗放、经验型的层次上,存在着施工成本控制定位不清、职责不明、管理程序和环节缺失、管理方法不科学等诸多问题,这些情况严重影响到企业的竞争力和发展空间。项目施工成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目施工成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。基于此,本文在项目施工成本控制研究上,通过以某一实际项目施工成本控制为研究对象,利用专家集体打分法分析项目施工成本控制的影响因素,赢得值法分析施工成本的偏差程度,技术经济对比分析探索项目施工成本控制的实施措施。首先,对现有的研究背景以及国内外研究现状进行分析、总结。在充分的了解前人的研究进展的基础上,结合项目施工成本过程中出现的问题及项目实际对项目施工成本控制进行研究。最后得出结论表明,专家集体打分法能够在一定程度上分析成本影响因素,掌握成本控制的重点,赢得值法对施工成本的偏差分析效果明显,技术经济对比分析在一定程度上可以节约施工成本。通过技术经济对比分析,也得出节约施工成本控制的措施与建议,对施工成本控制工作具有参考意义。