在如今日益竞争激烈的市场环境中,政治环境逐渐规范,经济环境日新月异,国有企业如何体现其存在价值体现,完全依赖于企业对市场、政治、经济环境的把握以及如何制定与社会环境相适应的战略,以此存立发展。HC集团有限公司成立于2008年4月,是某高新技术产业园区管委会直属的区国有独资企业。HC集团公司承担园区基础建设开发平台、国有资产运营平台、投融资平台,主要的职能是代建高新园区的基础建设项目。在高新区高速发展的大环境下,HC集团应该有所作为,率先垂范。然而,由于HC集团自身出现管理效率低,发展目标不适合当前的经济发展趋势及商业环境等问题,使得集团的工作逐渐处于被动地位,集团内部也出现一系列问题。本论文拟以战略管理理论为基础,以SWOT分析、波特五力模型为工具,分析预测HC集团当前及未来企业外部环境,结合HC集团自身的实际情况,重新提出并制定相应的集团发展战略并找出战略实施的重点。本论文意欲通过战略管理相关理论,运用战略管理分析工具为HC集团的经营发展找出一条符合现有市场规律的企业战略。本论文首先介绍了选题背景及研究意义,再介绍了撰写论文时的研究思路以及运用的研究方法、理论依据等,为深入分析提供研究背景和理论支持。其次,对企业所处的宏观环境运用PEST分析模型进行分析,运用了波特五力模型分析集团公司的竞争环境,再次,介绍了HC公司的发展过程和经营状况,并总结HC集团在现有战略部署下集团出现的各种管理方面的问题,并深入分析HC集团存在的问题。然后,再运用SWOT分析法对HC集团的外部机会、外部威胁和内部优势、内部劣势进行分析,为制定针对HC集团战略发展战略奠定基础。基于以上分析,结合HC集团目前的经营状况及愿景制定发展战略:近期发展战略以集中经营增长战略,中期发展战略以中心多样化经营战略为主,在完成中期战略目标后,HC集团的内部优势已经建立,并在更好的、更多机会的市场环境中抓住更多适合集团发展的机会,这时的HC集团可以依照外部环境的优劣势,考虑运用发展战略中集中化战略、市场发展战略及多元化经营战略。最后,本文分别从HC集团近期及中、远期战略发展战略论述了HC集团在各时期为保障战略发展战略的实施做出的措施。文中所述的提出问题、分析问题、解决问题的思路和方法,不仅对HC集团的发展战略制定工作提供借鉴,同时也值得所有区级国有独资企业借鉴思考。