实体零售行业作为传统行业的一种,在中国经济的腾飞发展中发挥着不可替代的作用,但是随着互联网+时代的到来,我国实体零售业面临着有史以来巨大的历史考验。电商的崛起和消费者购物观念的转变致使实体经济不断下滑,传统组织结构效率愈显低下,组织内部缺乏活力,优秀人才高流失等状况都在新经济时代的推动下制约着实体零售业的发展。为了解决实体零售行业中所面临的的突出问题,保证整个行业的长久健康发展,业内各方也在积极探索寻求解决之道,其中以合伙人制度作为一种新型企业治理手段的方式效果尤为显著,通过传统雇佣劳动方式向现代合作劳动方式的转变,已经成为新时代下企业在参与市场竞争过程中的一种软实力。针对合伙人制度的研究,补充了有关的理论研究基础并为企业的实践提供借鉴与参考,帮助实体零售企业冲出困境,增强自身实力,获得价值创造优势,实现跨越式发展,具有十分重要的意义。文章以永辉超市合伙人制度为研究对象,研究了合伙人制度共享合作思维的经营理念在激活实体零售业组织活力和推动组织架构改革方面的具体应用。通过采用文献研究、案例研究和定量分析的方法,首先对国内外合伙人制度以及价值创造方面的有关理论进行相应的研究和总结,通过对永辉超市合伙人制度的运用背景和实施过程进行充分的解读,分析了合伙人制度对永辉超市在组织结构、人员活力、财务绩效等方面产生的积极影响,结合合伙人制度在价值创造方面的运用机理和驱动力分析,探讨了合伙人制度对于永辉超市发展具有的重大战略意义。最后,依据对永辉超市合伙人制度的深度剖析,从人力资本运用、制度更迭创新的视角对合伙人制度在企业价值创造方面给予评价。研究结果表明,合伙人制度的运用符合当下时代对人力资本的运用潮流,将共享和发展的思想有机结合能够使企业获得更好和更稳定的人力资源,优化企业内部结构,为企业自身创造价值获取持续竞争优势奠定基础,揭示实体零售企业在当前变革时代组织变革的有效模式,也为其他企业组织改革和转型升级提供借鉴。