“十二五”以来,随着我国宏观经济环境、烟草行业环境、烟标印刷行业环境的发展变化,以及企业资源能力的成长壮大,ZJS公司的战略转型步伐不断加快,在落实国家烟草专卖局相关战略部署和发展规划任务中发挥着愈来愈重要的作用。当前,随着我国经济不断向新常态过渡,企业须站位新起点,适应新常态,认真分析自身的优势和劣势,冷静思考面临的威胁和机遇,强化战略研究与战略管理。从市场、业务、价值等方面找准战略定位,确立发展目标,健全“生产组织、安全、财务、质量、成本”五个体系,突出印务、卡纸、包装三个实体和“装潢、卡纸、接装纸”核心产品,聚焦内部管理,加快设备升级,突出创新驱动,强化责任担当,发挥好事业部和职能部两只手的综合控制和保障作用；从强化产品质量支撑、发挥设备优势、寻求差异化突破等方面强化战略实施,打造市场引领、凸显设备领先优势,彰显工艺技术优势,巩固和提高以“生存能力、发展能力、竞争能力和为主业服务的能力”为支撑的核心竞争力,以新思维新姿态推动新发展。本文基于其发展规律确定ZJS公司的发展定位、发展思路和“归核化”战略研究。把握总方位、认识新阶段、明确新任务,以主动满足河南中烟生产需求为头等大事,以提升品质、提高运营质量升级为工作主线,与时俱进、开拓创新。