多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择,对企业成长具有重要意义,但同时也给企业带来经营和管理风险,必须慎重选择。企业能否通过实施正确的经营战略,形成持续的长期竞争优势,是决定企业经营成败的重要因素。论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述,包括多元化战略的含义及类型；多元化战略的动机与风险。论文运用SWOT分析法,综合分析了企业内部的优劣势、外部环境,指出山东ZY公司应凭借自身在技术、资质、人才上的优势继续选择相关多元化。通过对山东ZY公司现有多元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价,最后确定了ZY公司的战略是实施“多元拓展、重点推进”的战略思想,充分利用好公司在人才、技术、资质上的优势,将勘察设计业务发展成为公司的龙头产业,传统岩土施工业务则成为公司的辅助产业,咨询服务业务及钻探业务则作为公司的培育产业,开展相关多元化,由劳动密集型向技术密集型转变,实现可持续发展,最终成为一家技术型、资本型、管理型企业。在多元化战略的具体实施工程中,首先要控制传统业务一工程施工的规模,并对其优化,主要是通过成立劳务公司和降低成本费用提高盈利能力这两方面来进行；对于勘察设计业务的发展,主要可以采用建立战略合作和联盟的方式来促进其发展,同时公司也要在人财物上给予最大的支持,加大技术创新投入,充分把握利用现有的政策和机遇。最后,从组织结构调整优化、加大市场开拓力度,建设ZY品牌；进一步规范人力资源管理；加强信息化建设水平；加强企业文化建设、加强财务管理等几个方面进一步保障ZY公司调整后的多元化战略的实施。该论文立足于企业实际,具有较强的实践性,对山东ZY公司的长远发展具有现实的指导意义,同时对其它企业多元化经营战略的制定与实施具有重要的借鉴作用。