我国于2000年开始探索国家实验室的建设,2003年批准五家国家实验室开始筹建。在几年的建设过程中,国家实验室遇到了文化冲突的困扰,这些冲突表现在国家实验室的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。对此问题展开研究可为我国国家实验室建设与发展提供参考。　　本文针对国家实验室管理文化中存在的问题,从精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等四个方面分别阐述了引起国家实验室管理文化冲突的原因及其影响。根据文化分层理论提出了国家实验室管理文化整合的四个方面和八个要素。以武汉光电国家实验室(筹)为例,分析我国国家实验室管理文化整合中存在的主要问题:(1)领导忽视文化差异和文化整合;(2)员工参与程度较低;(3)文化整合模式的选择单一;(4)整合行动拖沓;(5)文化整合流于形式和表层;(6)文化整合效果不太理想。根据这些问题,构造了影响国家实验室管理文化整合的五因素结构模型:(1)领导行为;(2)员工行为;(3)文化特质;(4)外部促进因素;(5)整合模式选择,并提出相应的解决对策:(1)成立文化整合领导小组,积极发挥领导者的引导作用;(2)加强与员工的沟通,激发员工在文化整合中的积极行为;(3)尊重各方要求,合理选用文化整合模式;(4)重视文化审查,加强文化培训,尽早实施文化整合方案;(5)塑造优秀的国家实验室管理文化,提升文化竞争力;(6)争取政府支持,树立良好的公众形象。