高管团队作为企业的决策者和管理者，其人力资本和社会资本特性对企业的运作和价值创造有着重要的作用。中国正处于经济转型期,正式制度的缺失和不完善，使得如政治网络关系、高管团队社会资本等非正式因素在资源配置中发挥着重要的作用。社会资本作为高管团队的一种有价值的资源，能够对企业的并购战略决策产生重要影响，通过并购战略的选择，进而影响公司的绩效。本文基于上述的“资源—战略—绩效”的影响路径的分析，从文献综述、理论分析和实证研究三方面进行了详细的剖析。本文以资源依赖为基础，将社会资本定义为一个团体或组织所拥有的社会网络的结构，是所有团体成员的社会关系网络的叠加、汇总和扩展。同时，采用“利益相关者价值观”对社会资本的维度划分方法，将社会资本划分为政治网络关系和任职经历两大维度。分别分析了政治网络关系和任职经历与并购战略选择的关系，以及不同并购战略选择导致的绩效差异，其中，在分析任职经历对并购战略选择的影响时，又进而细分为行业内任职经历与行业外任职经历。在理论分析提出的假设基础上，本文选取了2009年-2010年的151个上市公司并购样本，对高管团队的社会资本、并购战略选择和并购绩效三者进行描述性分析和相关性分析，并对三者的关系进行逻辑回归分析和多元线性回归分析。最终得出结论：（1）高管团队社会资本的两个维度中，影响企业并购战略的纬度是任职经历特征，政治网络关系特征与企业并购战略无显著相关性；（2）高管团队的任职经历维度中，行业内任职经历会促使企业采用相关并购战略，行业外任职经历会促使企业采用多元化并购战略；（3）不同的并购战略类型对企业绩效的影响不同，并购的多元化程度越高，并购财务绩效越差；而并购的相关性程度越高，并购财务绩效越好；但不同并购类型的市场绩效无显著差异。