由于电力体制的深化改革，电力市场化的改革还将向纵深推进，电力企业将逐步形成政府宏观调控和有效监管下公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。要适应新形式电力体制改革，转变电力企业发展方式，打造坚强智能电网就必须建立现代企业管理制度，而现代企业管理的建立必须有与之相适应的财务管理体系。　　 重庆电力公司财务管理在财务集中统一管理模式上形成了资金的高度集中，并充分发挥了资金管理的作用，财务的预算管理与成本管理水平有了很大的进展，但由于未形成统一高效的财务管理体系，目前财务管理水平仍然是制约重庆电力公司改革发展的瓶颈，还有很多突出问题亟待解决。　　 本文首先介绍了目前电网企业财务管理国内外研究现状，以及根据电网企业的特殊性概述国家电网企业的基本特征和管理体系。　　 其次概述重庆市电力公司基本情况及财务管理现状并论述目前重庆市电力公司财务管理中存在比较典型、比较迫切的现实困境，如资金管理问题、预算管理问题、财务成本管理问题、财务风险管理问题以及财务信息化问题都进行了详细的原因分析，并针对每一个问题探寻深层次矛盾之所在。并结合重庆电力公司实际情况运用科学的理论知识建立财务控制模型，即通过构建风险控制、成本控制、资金管理、信息化控制、预算控制、财务激励及评价六个方面控制系统来具体实现。并在实际工作中不断修正和优化这一套财务管理体系，使之更具有实效性和可操作性。　　 最后，并结合重庆电力公司目前管理现状，进一步提出了要实现对策优化的保障措施，即企业的财务管理体制保障、组织管理资源保障及人力资源管理保障。