在“一带一路”的国际化背景下、化肥产能过剩的剧烈市场竞争和供应侧改革的环境中,科学的管理理念逐步应用到化肥企业管理的各个层面,用精益成本管理方法科学管控,充分发挥员工的主观能动性,使化肥企业迸发活力、不断提高管理水平、增强企业竞争力,将成为我国化肥企业追求培育核心竞争力和可持续发展的必要途径。本文首先介绍了研究背景及意义,并在国内外理论和应用现状的基础上对精益成本管理进行了深入的研究,结合成本管理理论和精益管理理论,明确精益成本管理的内容,即精益设计成本管理、精益采购成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益营销服务成本管理,并在前人研究基础上梳理出精益成本管理的框架。在对化肥行业运行状况进行简单阐述后,概括了化肥行业成本的管理的基本现状及存在问题,明确指出在当前激烈的市场环境中,精益成本管理能够为化肥企业增添竞争优势,达到降低成本的目的。本文选取了YF化肥生产企业作为案例,阐述其目前成本管理的现状,以精益成本管理视角着手,研究其在成本管理方面存在的问题及产生的原因,从设计、采购、生产、物流、营销服务等五个方面进行探讨,根据现存的问题及原因提出通过精益设计、精益采购、精益生产、精益物流、精益营销服务五个方面的具体措施实现精益成本管理,为保证精益成本管理落到实处,进一步提出保障措施,首先明确YF公司精益成本管理的总体目标是为客户提供低成本、高质量的产品;其次指出要进一步加强企业文化建设,使精益思想深入人心;然后通过引入精益管理工具来提高生产效率降低成本;最后是建立符合精益成本管理的评价考核,确保精益成本管理落到实处。