技术转移是指通过从技术前沿企业、研发组织和学术研究机构引进观念、知识、设备和制造工艺以更加普遍和有效地将它们所开发的技术应用于工商企业,从而促进这些工商企业技术创新的过程,是企业技术开发与产品量产之间的桥梁,是技术走向大生产的关键。技术转移不是简单的技术传递过程,而是调动人、财、物各种要素,动用有效的管理使技术、产品和工程有机融合的过程。对企业技术转移的案例进行分析,找出影响技术转移成功的因素,揭示企业存在的问题,可以给企业提供管理决策信息,促使企业采耿相应的措施,提高企业市场竞争能力。本文在学习和吸取国内外专家学者关于企业技术转移知识的基础上,描述了英特尔PD site关于CPU生产技术和Penryn产品的技术转移实践,在此基础上分析了PD site的技术转移效率。进而对PD site技术转移的影响因素进行了分析,概括出PD site技术转移成功的原因。对PD site技术转移的问题,提出了缩短技术转移周期的办法,针对企业技术重心的变化,提出了推进企业技术进步的建议,最后对跨国公司的跨国研发与技术控制进行了探讨。英特尔公司通过一系列电脑中央处理器生产与研发技术的转移,使其PDsite生产CPU的技术水平不断提升。通过技术转移更新生产设备,完善生产工艺与方法,提高劳动者的素质,从而使企业的技术效率得以提高。隐性知识的转化、新技术成熟度的判定、组织因素、激励机制、决策者的支持等影响因素对PD site的技术转移的成败具有重要影响。PD site技术转移成功的主要原因精确复制技术的运用实施,上级母公司的支持和自身日益强大的的技术吸收能力,对待技术转移的积极态度、激励机制和合作机制。母公司通过控制晶圆的生产,控制了核心技术外溢。