企业高级管理人员胜任力模型研究,已成为国内外企业人力资源管理的热点问题。我国国有企业领导人员胜任力模型的研究成果较少,已难以适应国有企业市场化改革发展的需要。本文以河南省管企业领导人员为研究对象,探索建立了具有国有企业特色的河南省管企业领导人员胜任力模型及与之配套的年度综合考核评价体系,对于创新省管企业领导人员选拔培养机制、改进日常管理和监督、优化高层管理人员队伍素质、加强领导班子全面建设,都具有较强的指导意义。同时,也为中央企业、其他国有企业领导人员胜任力研究提供一定的借鉴参考。论文首先在认真梳理国内外企业管理者胜任力相关研究成果的基础上,提出了总的研究方法和思路。接着从省管企业经济发展和领导人员胜任力现状出发,对存在问题和原因进行分析,提出了省管企业领导者这一特殊群体胜任力的基本要求,即满足和发挥国家赋予国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。根据省管企业发展实际需要,论文运用多种方法,对省管企业领导人员胜任力建模数据进行收集与分析,筛选出对胜任力结果影响最大的指标,得出了以素质、能力和业绩三类特征为基础的省管企业领导人员胜任力模型,并以此模型为依据,设计出省管企业领导人员年度考核评价体系。论文以HNEC集团领导人员为例,通过对领导人员胜任力考核评价的结果分析,掌握了该企业集团领导班子的运行情况和领导人员胜任力状况,并与有关部门平时掌握情况相比较,证明了所构建的胜任力模型和考核评价体系的科学性和实用性。最后,本文从研究内容和研究方法上提出了主要突破点,并指出研究过程中存在的不足之处和下一步的研究方向,以期对省管企业领导人员胜任力进行更深层次的研究。