在企业战略规划中,其中成本控制是关键环节。对于同行业内的厂家,如果大家的产品质量和性能差别不大,此时成本控制就能够发挥其的较大作用,因为它能够有效决定产品价格水平,只要价格稍微降低,就能获得更大的竞争优势。成本控制主要通过会计方法和技能,通过限定实际生产成本,制定生产计划和成本预算目标,并将实际成本与预算相比较,及时修正成本使用计划,以达到有效控制企业生产成本的目的,从而提高企业综合效益。本文通过对成本控制理论及应用现状的理论探讨,分析了SZGJ公司生产成本控制现状,在此基础上提出SZGJ公司生产成本控制改进的方案,包括建立目标成本、采用提高成本核算水平等一些方法。本文具体内容分别通过五个部分进行论述：绪论部分,研究本文研究的背景和意义、研究思路和研究方法；成本控制理论部分,研究了成本控制理论、成本控制在国内外的研究及应用现状；SZGJ公司生产成本控制现状分析部分,包括影响生产成本控制的主要因素和生产成本控制的主要内容；SZGJ公司生产成本控制改进措施部分,包括SZGJ公司生产成本控制的原则,SZGJ公司生产成本控制改进措施,包括物料采购成本控制改进、生产人员费用控制改进、产品生产质量改进、生产设备管理改进、生产工艺流程合理化改进等；SZGJ公司生产成本控制改进方案实施保障措施部分,包括完善精益生产模式、强化成本意识、改进激励机制、加强信息化建设。希望本研究成果能应用于SZGJ公司未来的工作实践中,对改进公司的运作管理工作起到一定的作用。同时,也希望本文研究的成果能为其他通讯设备制造商的有效控制成本提供借鉴。