本文从C公司的产品开发现状出发,针对在C公司产品开发过程中成本控制方面的现状和存在的问题进行深入分析和研究,并据此对C公司的成本控制提出了其实可行的建议,包括对物料分类的整合控制和对供应商的整合控制,以此为基础,本文认为,必须针对C公司的成本控制提出进行创新成本的量化和创新成本的风险控制策略以及对时间成本进行有效控制,进而为C企业的产品开发的成本控制提供有力的参考,也为同类产品制造公司提供有效的经验借鉴。本文的研究内容共包括七个组成部分。第一部分是关于全文的概述内容,第二部分是关于C公司的产品开发现状和问题的分析;第三部分到第五部分用了三章的内容进行了产品开发成本的控制的分析和研究。第三部分是关于物料成本的控制的分析和对策研究,第四部分是创新成本的量化和风险成本控制策略的研究,第五部分是时间成本的定性分析和对策研究。在第六部分则是通过C企业的成本控制过程所需要的保障。第七部分是通过C企业的成本控制过程对中国企业的借鉴。　　本文的研究认为,对于C企业而言,在进行物料成本控制环节,不仅要实现物料的分类整合,而且要实现对于供应商的资源整合。在物料整合过程中,要重视物料耗费的标准化整合和物流费用耗费的标准化整合;在供应商的整合控制环节,应该减少供应商数量、增加供应商对公司新产品的研制和开发的参与性、制定利益共享计划以及采用招标式采购方式选择供应商。在创新成本控制方面,要在实现创新成本量化的基础上,进行FMEA控制。包括建立适合的成本预警机制和过程、策划和建立成本预警指标体系、确定成本风险警戒线和极限、对成本风险及时预防和预报和对突发事件应急准备和响应等方面的具体对策。在时间成本控制方面,则是要提前做好合理的规划、合理利用产品上市日期、生产日期、控制设计及相关管理人员的费用以及对合理亏损的重视。