研发能力是高新技术企业的核心竞争力,研发战略是公司战略的重要组成部分。科学、合理的研发绩效评价体系可以有效地调动研发人员的工作积极性,提高研发部门工作效率,为公司战略落地提供有效保障,促进企业发展。然而,我国大多数企业缺乏以战略为导向的研发绩效评价机制,研发活动与战略脱节,研发绩效难以量化,评价结果不具可比性。平衡计分卡作为战略管理工具,其应用于企业整体绩效评价的研究已经较为成熟,但在研发绩效评价领域的研究甚少。因此,本文将平衡计分卡应用于高新技术企业研发绩效评价体系构建,旨在为研发绩效评价这一难题提出解决方案。本文以Z氟化高新技术企业为例,基于战略视角,结合高新技术企业研发活动的特点,将研发投入、过程管理以及成果产出三阶段与平衡计分卡四维度对应,构建了新的理论框架。通过内外部环境分析构建战略地图,将战略目标分解至研发绩效评价体系四维度,运用问卷访谈、专家打分法以及层次分析法（AHP）等方法,进行研发绩效关键指标选取、权重赋值以及一致性检验。设计完成后将其投入运行,对该体系的应用情况进行了成效分析。本文研究发现:（1）战略视角下的研发绩效评价体系能够有效地将公司战略转化为研发具体目标与绩效驱动因素,对研发活动进行正向引导;（2）基于平衡计分卡的研发绩效评价体系实现了研发活动长短期、内外部目标有效平衡,强调研发绩效评价应兼顾现有价值创造力与潜在生命力,这一管理会计工具的应用具有合理性;（3）研发绩效评价结果有助于管理层对研发活动进行动态评估,及时调整公司战略。本文建议企业应用研发绩效评价体系时,根据实际情况调整平衡计分卡维度与关键绩效指标,将评价结果与研发人员、部门薪酬激励机制挂钩,实现绩效管理过程的良性循环。本文可能的贡献主要有以下两点:一是由于各利益主体通过税收优惠、政策倾斜、环境规制等方式对研发绩效产生的影响,将政府、社会公众等内外部利益主体纳入评价体系,对平衡计分卡进行了理论拓展,使其符合我国国情;二是作者深入企业,通过实地调研获取一手资料,根据企业实际情况设计研发绩效评价体系,切实为企业解决难题,对我国高新技术企业研发绩效评价体系的设计与改进具有一定参考价值与借鉴意义。