FL制衣有限公司(以下简称FL公司)是成立于1971年的一家台资公司，该公司专门从事国外来样加工的成衣制造业务，在台资公司中有一定的代表性。成立以来，FL公司依托低成本优势，全力开拓日本市场，保持了良好的销售记录。但自从1998年东南亚金融风暴之后，公司原先的经营策略开始暴露出越来越明显的劣势，表面上看来，这是公司管理不规范，员工素质低等原因造成的，但实际上这其中蕴涵着国内服装行业的大趋势和大动向。 不仅是台湾企业，大陆的许多劳动密集性产业也面临着同样的问题。随着国际市场竞争层面的提高，企业以往所依靠的竞争优势或者发生了变化，或者不再存在，创新是企业唯一的选择，企业必须从以往的产品经营向品牌经营和资本经营转化。 明确问题所在后，FL公司开始选择自己的创新之路。在对企业自身状况进行了细致了解后，FL公司希望能够从成本管理入手，努力向国际、国内市场开拓业务，延伸自己的产品线，以建立自有晶牌为最终目的，完成企业的转型改造。 在这种形势下，FL公司迫切需要认真分析自己的处境，并且拿出切实可行的改革方案。本文从FL公司的实际情况出发，全面考察了上海服装市场，从企业战略的高度出发，为FL公司的战略转型提出了如下意见，并论证了其可行性： 一、运用现代企业管理方法，从成本抓起，挖掘企业潜力。 二、开拓新的国际市场，发挥自己在海外业务上的丰富经验，扩大经营规模。 三、自创品牌，进入国内服装零售市场，树立品牌形象，提升产品附加值。 四、走科技领先和资本运营的经营模式，完成企业核心竞争价值的转移，为成为世界级企业奠定基础。