在知识经济和全球一体化的今天，伴随着各企业间竞争环境从静态向动态的转变，他们之间的竞争对抗性也越来越强。企业的竞争环境错综复杂，未来的不确定性越来越大。在此背景下，建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构，已经成为21世纪企业生存和发展的趋势之一。因此，对企业组织变革问题展开系统化的科学研究，有着突出的理论和实践意义。本论文是关于对基于柔性战略的企业组织变革问题的研究。研究的主要目标是:通过研究中国企业组织变革的过程，对基于柔性战略的企业组织变革问题结合中国企业实际情况进行研究，揭示企业组织演变的新趋向、新规律，为新时期中国企业的发展战略和组织变革提供参考。　　本论文包括五章和结束语共六个部分。论文首先是分别对柔性战略的基本理论和企业组织变革的基本理论进行了相应的理论综述，对柔性战略、组织、组织变革等概念进行了明确的界定，为探询基于柔性战略的企业组织变革奠定了坚实的理论基础，借此希望可以寻找出基于柔性战略的组织变革可以借鉴的模式。接着，论文在理论研究的基础上，提出了基于系统进化结构模型的柔性战略与组织变革的内在机理研究。此部分先是对柔性战略与组织变革两者之间的关系做一简单分析。接着对组织柔性战略的系统进化模型提出分析模型，以此分析是什么因素促使组织的战略发生了改变。进而对组织的柔性战略变革的推动力量进行了研究，指出人的因素是在变革过程中起到了主导作用。在本部分的最后是对企业组织系统进化结构模型的构建，该模型选取了组织结构、企业文化、人力资源三个组织变革中的重要因素，对企业组织变革的过程进行分析，旨在展示企业是如何进行柔性战略变革的。本论文的第四部分是组织的柔性战略变革。此部分在前面章节论述了组织变革和柔性战略的有关理论概念，以及构建出基于系统进化结构的柔性战略与组织变革的模型的基础之上，以组织柔性战略变革的三个核心要素:组织结构变革、文化变革和人力资源变革对组织实施柔性战略变革及其实施和控制，以使组织在动态变化的环境中把握变化的主流，适应变化，求得发展。最后一部分，以山西省某能源企业为例进行实证分析。从该企业的实际情况出发，构建出基于柔性战略的企业组织变革路线图，提出了适合企业进行组织变革的对策和建议。在论文的结束部分，提出了本文有关组织柔性战略变革的研究结论及在研究过程中的不足和需要在未来所研究的方向。