对建筑施工单位而言,企业只有认真做好成本控制工作才能在建筑市场站稳脚跟。21世纪以来,为满足新时代的需要,施工单位的成本管理体系以及管理模式与时俱进不断的进行了革新,施工及生产工艺也通过不断学习和项目经验总结迈入了新的台阶。工程建设项目日常管理中,成本控制是最为重要的工作。施工单位能否做好工程建设成本控制关乎企业市场竞争力,施工单位要想提升企业盈利水平,只有将成本控制放在首位方能达到。论文研究的主要目的是通过把成本及进度协同控制的挣值法引入到Z局的项目日常管理工作中来,解决Z局近些年来在项目成本控制工作中实际遇到的问题、如何能提高项目管理人员的成本管理水平、再进一步提高企业自身的核心竞争力。同时也能作为榜样为其他建筑企业提供成本控制先进经验进行参考。论文首先介绍了国内外成本控制研究的现状及发展趋势,为论文奠定了行文背景。接着引入了项目成本控制的有关理论,提出了目前项目控制的特点;随后介绍了挣值法的相关理论及相关的计算参数和指标,紧接着详细介绍了Z局的企业背景以及目前项目进行成本控制所存在的问题,不难发现Z局长期存在的成本控制核心问题并进一步展开了原因分析。其后对Z局进行了基于挣值法的工程项目成本控制方案的方案设计,首先论证了Z局实施挣值法进行成本控制的到底是否可行,是否具有实施的必要、基于挣值法设计的成本控制详细步骤、详细计算挣值法的相关参数指标以及对应的指标、对成本控制的偏差进行分析及调控,并通过Z局A项目进行了对挣值法进行成本控制做了实际的应用。研究发现Z局引入挣值法进行成本控制后,更有利于平衡项目进度与成本,较为有效解决成本控制的难题;二是挣值法成本控制能切实提高项目管理人员自身的管理水平和管理意识,补齐项目管理人员的经验短板;三是挣值法能够明显体现相较于传统的成本控制方法时挣值法进行成本控制的优势,为施工单位进行项目成本控制提供更多先进的管理方法。