随着重庆联通增值业务的蓬勃发展，移动增值业务服务提供商(以下简称SP)的数量急剧增加，由于前期的粗放发展，企业在SP的管理上碰到了一些前所未有的问题，由于现行SP管理评价办法在一些方面存在缺陷，使得重庆联通对SP的评价不是十分全面，从而影响到对SP的正确管理。如何改进现行SP评价办法，为重庆联通提供一个科学的、实用的SP评价新方法就具有一定的理论和现实意义。 本论文将企业竞争力理论应用到SP的评价中，在综合分析了市场结构学、资源学、能力学方面的理论及SP企业特点的基础上，提出了SP的评价模型及所涉及到的主要评价因素，并根据评价模型，本着实用性的原则建立了多层次的具体SP评价指标，同时根据指标的多样性，采用了多指标综合评分方法来对SP进行评价计算。 最后，论文通过对重庆联通SP进行案例分析，得出SP的评价结果，证明了该评价方法在实际应用中的可行性，从而达到了帮助重庆联通有效管理SP的目标。