目前，我国的医药行业处于快速发展阶段，医药行业内各厂商竞争激烈，其中处方药市场的竞争更为激烈。因此，企业管理人员需要对于外部市场环境的变化保持敏锐的洞察力，同时也要保持积极的心态，面对环境的变化不断的做出适应市场发展的营销策略调整。　　中国的国民生活水平在不断提升，城镇化进程也在不断加速，同时人口的老龄化也在加剧，因此处方药市场也将会持续不断的增长。据估计目前我国大约有100万左右的系统性红斑狼疮患者，但是目前临床常用治疗系统性红斑狼疮的药物较少，而且副作用都比较大，其中一些可以治疗狼疮的进口产品价格非常昂贵，这不仅严重降低了患者治疗的依从性，并且给患者和国家都带来了沉重的经济负担。因此狼疮治疗领域非常需要一款安全、高效、经济的药物。吗替麦考酚酯（简称MMF）是用于移植领域的免疫抑制剂，也可用于狼疮的治疗，LS公司于2010年底引进该产品的国产仿制药，但至今推广遇到难度。本文通过对LS医药公司外部和内部环境的分析，运用SWOT和STP分析理论得出MMF产品推广的机会和风险，通过STP分析理论重新为LS公司的MMF进行了市场细分和定位，建议LS公司应当选择系统性红斑狼疮这个细分领域进行推广并选择避强定位，采用竞争性的定价策略和规范化的渠道策略，充分开展MMF的产品品牌建设和促销活动，在加强公司内部对于信息工作及员工管理和激励工作的重视等一系列措施保障下，希望能够对LS公司MMF的推广起到帮助。