论文首先从少儿电视的国内外现状入手，研究了国外少儿电视基金会运作和商业运作这两种模式，分析了我国由于观念、资金、平台等各方面原因而造成的少儿电视陈旧、落后的现状。然后从我国现状出发，阐述了必须通过灵活、市场化的经营手段才能使我国少儿电视生存和发展的道理。 本文紧紧抓住经营的概念，深度分析了广告、节目的买卖与发行、媒体周边产品、大型活动的组织、媒体相关实体的经营等等若干种经营的模式，把经营的视野和范围拓展到了传统经营手段——广告之外。同时，通过一些少儿电视媒体的现实案例表明：仅仅依靠广告，少儿电视节目是无法生存和发展的。 本文针对目前少儿电视节目制作与经营完全脱节的弊端，提出了“市场化的少儿电视产品应该由经营指导生产，生产环节反过来对经营产生能动作用”的思路。从这个角度考虑，以一部动画片的生产为例，完全由实际的市场情况出发，详尽地模拟了一个少儿电视产品的经营与生产流程。 本文还从政策层面阐述了目前少儿电视发展的良好机遇，最终强调：在目前的政策基础上，只要充分面对市场，提高对于经营环节的重视，必将极大推动我国少儿电视产业的发展。