随着我国金融市场的逐渐开放以及金融业的快速改革,各种类型的金融机构业务相互融合。包括银行业在内的各大金融机构遇到的生存挑战以及市场风险逐渐增加,这就需要银行等金融机构不断增强自身核心竞争力。人力资源在银行等金融机构增强核心竞争力过程中发挥着重要作用。基于长远发展来讲,大力建设培训体系,培养优质、高效的人才队伍是所有银行机构提升自身竞争优势的必然发展趋势。本文所选取的研究对象是T银行总行的培训体系建设,主要利用问卷调查法、文献法以及案例分析法等方法展开分析和研究。第一,对银行培训体系相关的研究文献进行整理和阅读,以此形成本文写作的理论基础。第二,针对T银行总行目前所制定的培训体系进行分析,了解到T银行在发展过程中已形成和自身相匹配的员工培训体系,其中人力资源部门是T银行总行中最重要的培训组织,始终承担着为T银行发展培训并提供优秀人才的重要职责,在设计出类型不同的培训课程的基础上,T银行也构建了相对健全的保障体系。第三,研究发现T银行总行所制定的培训体系也存在着一定的问题,包括培训资源分布不合理、培训计划设计不系统、培训组织定位不科学、培训效果评估体系不完备等。以上问题所产生的原因是T银行总行目前所采用的管理和培训理念不先进,培训需求分析并未真正落实,高效化培训评估措施并未构建完成,培训管理不健全等。第四,研究认为T银行总行应该以自身战略目标为导向对培训体系进行合理优化,借助于三层次法对员工培训需求进行分析,并对培训计划进行合理优化,保证培训前期准备工作的顺利开展,同时做好培训时的组织工作、培训结束后的评估工作,在评估过程中引入反应评估模型、学习评估模型、行为评估模型、结果评估模型。第五,T银行总行需要对培训理念进行及时更新,并对培训制度进行合理完善,对培训开发信息系统进行构建完善以此推动优化后的培训体系的顺利实施。