随着经济与社会的发展，我国的能源需求急骤增加。在我国的能源战略中发展核电是改变我国的能源消费结构，实现能源的多元化一项重要举措。在未来大规模核电建设过程中，注重吸收国际先进技术，逐步实现自主设计、自主制造、自主建设、自主运营核电，形成比较完整的核电工业体系和核电标准体系。核电建设的自主化使我国核电建设产生一些新的发展趋势。新的发展趋势，对我国的核电建设者提出了更高的要求。 本文通过借助于组织设计与项目管理研究理论，对我国秦山三期核电的安装施工项目的组织结构及其管理模式进行分析。秦山三期核电的安装施工项目采用的机械式组织结构，作者通过对大量的数据与信息研究，对在项目管理实际运作的过程中，项目上局部采取流水化生产产生巨大的效益进行了分析；同时也对组织结构调整中诸多问题进行分析。 秦山三期施工项目暴露出的这些问题，也恰是我国核电建设的新形势下需要提高的方面。针对新的要求与原结构的问题，作者对核电施工项目管理的组织结构调整方案进行了探讨。