企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下,薪酬作为人力资源的劳动报酬,其分配是否科学合理,直接关系到员工劳动的积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。首先,结合自已工作实践体验,在实际薪酬管理工作中发现和揭示了该企业现有薪酬体系存在的问题;其次,通过认真学习国内外企业薪酬管理理论,研究现代薪酬管理理论发展特征,借鉴发达国家薪酬管理实践经验,结合该企业性质和存在问题特征,从规划目标、原则、方法、标准到设计程序,提出了一整套较为完整的改革规划方案,以有效指导该企业薪酬体系设计。再次,该企业上下统一认识,改变观念,各层次互动,全员参与,提高薪酬设计的有效性,使薪酬体系设计充分体现企业可持续发展战略的需要,充分调动各个阶层服务于企业的工作积极性和能动性。通过薪酬体系改革,促进企业发展,增加企业收益,增强企业市场竞争能力;通过薪酬激励机制,解决企业关键人才流失问题,实现企业人力资本增值;通过岗位薪酬结构调整实现对一般人员的鞭策,使企业利益与个人利益相一致,改变一般员工的懒散现象,提高企业整体凝聚力和原动力。最后,通过薪酬体系方案的实施策略,广泛听取各个阶层、各方面人员的意充分反映出本人薪酬设训具有广泛的群众认可和实际可操作性,实现了薪酬改革的公平性,使薪酬管理制度化,从而促进企业整体改革。