人力资源管理外包即是企业将原来由自己做的一些非核心的、低组织性的人力资源管理工作交由第三方的专业服务机构来完成。作为企业优化内部资源、整合利用外部资源的一种手段，人力资源管理外包已成为企业降低经营管理成本、提高核心竞争力、获得竞争优势、实施归核化战略的重要措施之一，并越来越受到企业的广泛青睐。人力资源管理外包业务正在全球范围内快速地发展和蔓延。对于中国来说，人力资源管理外包是舶来品。国内最早引入此项业务的是外资企业，而且大多集中在沿海地区。广州作为我国现代化建设的前沿阵地，其人力资源管理外包的发展速度较快，成为企业人力资源管理发展的新趋势。广州大型外资企业在人力资源管理外包方面，与国有企业和民营企业相比，已发展得较为成熟。本文将就影响人力资源管理外包决策的因素，对广州范围内的大型外资企业进行实证研究，综合相关的影响因素，建立指标评价体系，进而运用层次分析法构建人力资源管理外包决策模型，阐述这类企业是如何作出是否将人力资源管理的某些职能外包的决策的，以期对广州企业在人力资源管理外包的决策方面提供一定的借鉴作用。