战略关系到一个企业的生存与发展,是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题。本文既是在此科学领域的初步探索,也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践,从而为中信泰富特钢集团—SG公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法,同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。进入21世纪后,中国钢铁工业迅速发展,竞争日趋激烈。尤其是近两年以来,由于国际、国内环境发生了重大的变化,使钢铁工业面临更多新的机遇和挑战。企业唯有及时做出适应新环境的战略调整,才能提高竞争力,获得市场和机会,不断的发展壮大。本文以一个大型特钢企业为研究对象,对企业进行分析和诊断,做出可行性的战略调整方案,以适应新环境和新发展的需要。本论文以企业战略管理理论为理论基础,采用波士顿矩阵、PEST和SWOT分析法等综合分析技术,通过对企业内外部环境的分析发现企业潜在的机会,明确企业竞争优势。根据战略过程管理理论、资源和核心竞争力理论、环境适应理论和产业集团战略理论,制定企业发展战略。提出集中化发展战略,依靠集中成本领先、、精品差异化策略和外向型发展,实现建成国内领先、国际一流的特钢强企的目标。并提出加强职能战略、信息化的制度约束和不断循环的战略控制,以保障企业战略的实效和实现。