随着理论和实践的不断发展,财务管理目标已从实现资产规模和产值最大化、利润最大化向企业价值最大化转变,经营活动中现金流状况是公司对财务管理成效的重要反映,研究现金流管理对于公司财务控制、经营决策、和持续盈利均具重要意义。房地产行业的主要特征是开发周期长、资金较密集、、运作复杂、资金投入与产出高密集、受政策环境影响大等,其自身的资金链安全度本身不高,对企业的资金风险管理能力比其他行业的企业要求更高。中国房地产行业正在经历由起始阶段的暴利向发展阶段的社会平均利润转变,同时,经营环境也正在经历着最为深刻的变化,并逐渐在走向规范和成熟,行业竞争趋于激烈,这必然对房地产企业的资金管理和实力提出了更高要求。本文首先在理清现金流管理、战略管理和商业模式相关理论以及分析国内外在上述问题研究的基础上,研究企业的现金流管理和企业战略、商业模式的关系,认为应该从战略和商业模式的角度上去思考公司长期的现金流管理和健康问题；公司的战略选择和商业模式会影响公司的经营、投资和筹资现金流入与流出的模式,从而影响公司现金流健康。其次通过现金流量、现金满足投资比例、杜邦分析法研究了M公司存在的现金流现状和现金流管理结构、管理模式等状况,并认为M企业存在现金获取形势恶化、现金流断档风险增高、现金管理规划把控能力较差、后续发展将举步维艰等问题,并指出宏观环境变化、管理意识缺乏、现金利用监控不力、商业模式未能与时俱进修正是导致M企业现金管理问题的主要原因。最后与同行业上市公司——华润置地进行对比分析,在借鉴华润置地的发展经验上,提出综合分析企业经营环境、合理规划企业投融资；修正企业战略,加强现金流预测与预算；与时俱进设计调整商业模式、健全与完善现金流管理制度等建议。本文研究结果认为,公司战略和商业模式会选择能够对公司现金流产生影响,公司应从战略和商业模式的角度进行现金流管理,同时要根据现金流管理需要修正与调整商业模式。